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制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實(shí)務(wù)

內訓主題:制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實(shí)務(wù)

授課講師:

開(kāi)課時(shí)間:

開(kāi)課地點(diǎn):電話(huà)咨詢(xún)

內訓時(shí)長(cháng):2天

內訓費用:0

內訓收益
〖課程目標〗

1. 為采用傳統模式而未導入全面項目管理的企業(yè)提供指南并直接考慮多樣化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)關(guān)系,選擇合適的項目管理模式

2. 幫助企業(yè)疏通基于產(chǎn)品的項目管理路徑(因為不同的公司本身是有自己的產(chǎn)品項目管理流程的,問(wèn)題的多數是順暢,表現出來(lái)的是相關(guān)部門(mén)總是與項目管理主導部門(mén)之間不合拍,或者不能將自己的工作納入到公司期望的一個(gè)自覺(jué)自動(dòng)的NPI項目管理機制中來(lái))

3. 幫助項目主導部門(mén)的經(jīng)理們完善一套精簡(jiǎn)有效的項目管理途徑,能夠形成一套可復制的NPI項目管理模式,形成一種定式,并讓相關(guān)部門(mén)都理解并納入到合理組織的一套共同行為。

4. NPI產(chǎn)品項目不僅是管理,更需要一套相應的系統技術(shù)方法,在研發(fā)制造型企業(yè)中,成型的技術(shù)分析和技術(shù)路徑也是項目平臺的一部分,沒(méi)有了技術(shù)路徑,即使多部門(mén)參與,大家也會(huì )進(jìn)入到一種“全民文員”的狀態(tài)。

5. 突破制造業(yè)項目管理的重要障礙點(diǎn)---即項目質(zhì)量控制與外部資源組織,項目管理有多種要素,但是上述兩點(diǎn)成為制造業(yè)的普遍困惑,難以和項目流程銜接起來(lái)。

6. 為了達成跨部門(mén)的項目合作,只有一種情況能達到最好的狀態(tài),那就是各相關(guān)部門(mén)代表都具有項目管理?yè)斈芰?---如果人人都具有項目經(jīng)理所需的背景知識和技能,反而才能達成合作,否則,如果只是參與和配合角色,那么就連參與和配合本身都失去了積極性。

7. 形成項目管理的共同語(yǔ)言,有了共同語(yǔ)言,才能有跨部門(mén)項目合作的氛圍。

參訓對象
內訓綱要
〖課程大綱〗

第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位

Ø 項目管理的共有特征

Ø 新產(chǎn)品導入項目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化

Ø 現今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現形式

Ø NPI型項目的定義和界定

Ø NPI的幾種不同的過(guò)程類(lèi)型

Ø NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念

Ø NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為

Ø 項目流程與項目路徑的區別/聯(lián)系與作用

Ø 實(shí)際企業(yè)案例及演練

第二部分新產(chǎn)品項目整體流程及組織

Ø 制造業(yè)NPI項目管理普遍存在的問(wèn)題

Ø 總體流程作為項目管理的基石

Ø 從項目啟動(dòng)階段看流程與組織的關(guān)系

Ø NPI項目企劃部門(mén)的運作

Ø 根據NPI業(yè)務(wù)導向建立合適的項目團隊

Ø 矩陣架構的有效性—莫輕談矩陣架構

Ø NPI經(jīng)理的角色定位

Ø 核心跨部門(mén)項目團隊成員的角色

Ø 職能部門(mén)經(jīng)理的支持性工作(及支持性小組)

Ø NPI團隊的執行力是”設計”出來(lái)的

Ø NPI組織的誤區與災難大觀(guān)(多案例分析)

Ø “災難”的防止

Ø 實(shí)際企業(yè)案例

第三部分 新產(chǎn)品立項管理-----產(chǎn)品項目決策與先期策劃

Ø 先期產(chǎn)品策劃與互動(dòng)

Ø 項目立項書(shū)的制訂

Ø 新產(chǎn)品內部發(fā)布的內容組織

Ø 結構化的項目需求分析

Ø 產(chǎn)品系統初步分析

Ø 資源需求分析

Ø 項目立項發(fā)布—二次發(fā)布的組織

Ø 實(shí)際企業(yè)案例及演練

這部分內容針對企業(yè)的產(chǎn)品特征進(jìn)行了調整

第四部分 NPI技術(shù)路徑

Ø design rule的明確與橫向溝通

Ø 產(chǎn)品展開(kāi)系統分析

Ø 產(chǎn)品特征分析與功能界面分析

Ø 可制造性分析與開(kāi)發(fā)

Ø 產(chǎn)品/過(guò)程關(guān)聯(lián)

Ø 工藝設置

Ø 工藝整備

Ø 產(chǎn)品試驗與驗證規劃

本部分是課程首要重點(diǎn),包含整套的工具和方法,傳用于項目前期階段,其中產(chǎn)品系統分析是制造業(yè)項目管理的普遍缺失。

Ø 實(shí)際企業(yè)案例及演練

第五部分 結構化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目流程(包含研發(fā)部門(mén)分項目管理)

Ø 結構化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性

Ø 什么是結構化的研發(fā)流程

Ø NPI型流程與研發(fā)流程的差異

Ø 研發(fā)分項目和整體產(chǎn)品項目的關(guān)系和界定

Ø 研發(fā)為主導的項目與產(chǎn)品交付型項目的差異

Ø 研發(fā)主導項目的難點(diǎn)

Ø 技術(shù)路徑的作用

Ø 如何以技術(shù)路徑來(lái)引導研發(fā)項目管理

Ø 技術(shù)路徑的幾種類(lèi)型

Ø 系統架構在研發(fā)項目中的重要作用

Ø 系統架構的技術(shù)解決方案

Ø NPI型產(chǎn)品項目的技術(shù)路徑

Ø 優(yōu)化的研發(fā)項目流程整合模板

本部分融合了研發(fā)項目管理和技術(shù)工具,包含實(shí)戰演練,是關(guān)鍵重點(diǎn)內容

第六部分 NPI項目計劃(包含時(shí)間進(jìn)度規劃)

Ø 項目計劃的整體性

Ø 計劃的制訂與監控

Ø 階段輸入輸出定義

Ø 時(shí)間進(jìn)度計劃制訂的工作內容

Ø 工作分解

Ø 網(wǎng)絡(luò )計劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應用

Ø 關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)控制與責任規定

Ø 項目工期預計

Ø 實(shí)際企業(yè)案例及演練

第七部分 NPI項目質(zhì)量控制

Ø 新產(chǎn)品誕生過(guò)程的質(zhì)量定義

Ø 項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區別與聯(lián)系

Ø 配合產(chǎn)品項目質(zhì)量的組織變化

Ø 質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區別

Ø 質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期

Ø 質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節點(diǎn)

Ø 新產(chǎn)品質(zhì)量計劃

Ø 新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內在規律

Ø 項目質(zhì)量控制的本質(zhì)

Ø 有效的項目評審機制及執行

Ø 實(shí)際企業(yè)案例

第八部分 外部供應資源策劃

Ø 外部資源需求分析

Ø 什么是DFSC—產(chǎn)品供應關(guān)系前期規劃

Ø 系統級產(chǎn)品的內在供應鏈分析

Ø 價(jià)值流分析法在供應策劃中的應用

Ø 關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應商定義

Ø 項目供應商動(dòng)態(tài)策劃

Ø 供應能力需求策劃與驗證

Ø 外包子項目的定義與路徑

Ø 外包子項目的運作及主導工作

這一部分是制造型企業(yè)項目管理普遍缺失,即缺乏前期供應策劃,而單純依賴(lài)項目經(jīng)理對采購部門(mén)嫩的跟催。本部分內容也是課程首要重點(diǎn)

Ø 實(shí)際企業(yè)案例及演練

第九部分 NPI項目風(fēng)險控制

Ø 項目風(fēng)險控制概述

Ø 項目風(fēng)險控制循環(huán)

Ø 新產(chǎn)品導入風(fēng)險和障礙分析

Ø 利用項目風(fēng)險的階段包容性來(lái)控制風(fēng)險

Ø 質(zhì)量風(fēng)險與時(shí)間風(fēng)險、供應風(fēng)險、成本風(fēng)險的交互關(guān)系

Ø 項目風(fēng)險分析和管控工具

Ø 實(shí)際企業(yè)案例及演練

Ø 全程支持性關(guān)聯(lián)內容

Ø NPI產(chǎn)品項目的全解析和整合

Ø NPI的過(guò)程解析

Ø NPI的每個(gè)要素和NPI行為的對應輸出

Ø 如何讓NPI成為規范的組織行為

Ø NPI的典型路徑

Ø NPI過(guò)程分解

Ø NPI與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的整合

Ø NPI的組織與平臺管理

Ø NPI團隊的績(jì)效考核如何設計

Ø 績(jì)效考核與NPI要素的結合

Ø 實(shí)際企業(yè)案例及演練

Ø 課程總結制造業(yè)項目管理技巧

講師介紹
〖講師介紹〗

丁遠

優(yōu)秀實(shí)戰型講師,

供應鏈與質(zhì)量管控資深專(zhuān)家,

深圳質(zhì)量協(xié)會(huì )特聘企業(yè)評估專(zhuān)家,

西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師,

北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導師,

結合SQE特訓的本課程是丁老師于九年前首創(chuàng ),經(jīng)過(guò)成功運作和大量企業(yè)需求訪(fǎng)談及反饋基礎上的定期升級,已經(jīng)優(yōu)化成為獨特有效的課程體系。

工作經(jīng)歷:

16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗,先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過(guò)研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家獎項,在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果,且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造,火車(chē)制造,石油設備及自動(dòng)控制,汽車(chē)零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費電子等,在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠(chǎng)接受DOE、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內供應商中的管控與改進(jìn)項目,取得顯著(zhù)成果。

在不同企業(yè)中所負責的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應鏈地位,因此在與汽車(chē),電子行業(yè)的大客戶(hù)合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎。

咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷:

9年咨詢(xún)培訓經(jīng)歷,在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓并咨詢(xún)關(guān)于采購/供應關(guān)系的改進(jìn),培養供應商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認證OEM/ODM供應商,并在后續交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續性保證。

在面向供應鏈管理的咨詢(xún)活動(dòng)中,獨家研究開(kāi)發(fā)的供應鏈風(fēng)險控制系統,綜合供應能力模式,為眾多客戶(hù)所采用,包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。

其他信息
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李老師:13911249815
TEL: 010-62761189
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