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        企業戰略管理需要解決的問題
        • 更新時間:2020-05-21 11:41:35
        • 資料大。未知
        • 資料格式:word文檔
        • 評分等級:★★★☆☆
        • 關鍵字:2020-05-21 11:41:35
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          1、戰略規劃≠年度規劃:主要關注于來年短期運作性和預算事宜的規劃,無法看清長期趨勢、方向、公司定位、業務設計及創新等決定公司長期生存的事情;

          2、公司戰略和實際執行兩張皮:公司戰略沒有合理的分解到可執行的舉措、組織能力提升、績效保證等方面,無法讓執行合理承接戰略規劃;

          3、跨功能組織間沒有銜接和協作不夠:產品開發、市場營銷和職能部門的戰略規劃整體規劃流程不順暢,相互銜接和溝通阻力重重 ,無法實現互相協同作戰,每年的銷售目標無法在產品和市場進行匹配拉通;

          4、戰略組織缺失:公司沒有負責戰略的組織,簡單把新業務當作戰略,不知深淺就貿然進入,成功是偶然,失敗是大概率事件;

          5、戰略制訂和執行能力缺失:參與人員戰略規劃能力欠缺,在組織支撐、資源匹配、技能、工具、方法和模板等方面差距很大 ;

          6、戰略目標基本上是空想:企業目標基本上基于空想簡單討論確定,也無法做到有效分解,大多數只有簡單的財務目標,其他如市場目標(比如:新產品突破,新客戶突破等)、產品目標等基本上沒有;

          7、 組織和人才資源無法匹配戰略需求:組織管理與流程規范與戰略目標不一致,部門間協同差;關鍵人才到不了位,影響戰略執行的監控和衡量,影響戰略落地效果;

          8、KPI基本上不太靠譜:各個部門和崗位的考核指標無法和戰略方向以及戰略目標對齊,每年的指標往往比較固定,無法反應公司的戰略方向的訴求;

          9、無法制定合理的預算:預算制定往往以往年經驗和銷售額為主,無法制定能匹配戰略發展和戰略目標預算,預算落地往往會忽略戰略機會點的投入。

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