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        如何保證銷售目標呢狗狗平穩有序的進行
        • 更新時間:2020-05-21 13:40:40
        • 資料大。未知
        • 資料格式:word文檔
        • 評分等級:★★★☆☆
        • 關鍵字:2020-05-21 13:40:40
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          目標分解應按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標、各個分目標的綜合體現總體目標,并保證總體目標的實現。

          分目標要保持與總體目標方向一致,內容上下貫通,保證總體目標的實現。

          目標分解中,要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素,如人力、物力、財力和協作條件、技術保障等。

          各分目標之間在內容與實踐上要協調、平衡,并同步的發展,不影響總體目標的實現。

          各分目標的表達也要簡明、扼要、明確,有具體的目標值和完成時限要求。

          目標分解應按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標、各個分目標的綜合體現總體目標,并保證總體目標的實現。

          分目標要保持與總體目標方向一致,內容上下貫通,保證總體目標的實現。

          目標分解中,要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素,如人力、物力、財力和協作條件、技術保障等。

          各分目標之間在內容與實踐上要協調、平衡,并同步的發展,不影響總體目標的實現。

          各分目標的表達也要簡明、扼要、明確,有具體的目標值和完成時限要求。

          銷售目標管理過程其實就是一個完整的PDCA閉環,目標分解完成并不代表目標管理的完成,最后一步就是要對目標執行結果進行考核,有考核才有執行。

          比如銷售人員的責任感、客戶服務意識的觀念、工作效率、團隊協作、工作技能以及工作計劃品質到底是否達成等。通過這樣的管控、檢核系統,再結合公司的目標去做徹底的執行,并輔以適當的資源去做支持,相信銷售人員可以從容應對被分派的年度目標,甚至一些突發狀況。


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