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2021標桿地產(chǎn)產(chǎn)品力全面提升特訓營(yíng)

課程名稱(chēng):2021標桿地產(chǎn)產(chǎn)品力全面提升特訓營(yíng)

開(kāi)課日期:2023-6-18

上課地點(diǎn):北京大學(xué)

學(xué)   制:

學(xué)   費:0  贈送G幣:68,000

證書(shū)頒發(fā):

課程介紹
標桿地產(chǎn)特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)提升特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)產(chǎn)品力特訓營(yíng)
標桿地產(chǎn)特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)提升特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)產(chǎn)品力特訓營(yíng)
標桿地產(chǎn)特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)提升特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)產(chǎn)品力特訓營(yíng)
 
參訓對象
標桿地產(chǎn)特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)提升特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)產(chǎn)品力特訓營(yíng)
課程設置
附件一:基于市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)視角的產(chǎn)品力提升邏輯及案例解析12學(xué)時(shí))
導入: 限價(jià)下的產(chǎn)品力危機
一、項目產(chǎn)品力的常見(jiàn)誤區
1、市場(chǎng)容量問(wèn)題
2、市場(chǎng)競爭及定位偏差問(wèn)題
3、產(chǎn)品解決方案與客戶(hù)匹配問(wèn)題
4、產(chǎn)品力過(guò)時(shí)問(wèn)題
二、產(chǎn)品力提升的基礎邏輯:如何挖掘市場(chǎng)和客戶(hù)機會(huì )?
1、從市場(chǎng)研究中挖掘產(chǎn)品機會(huì )
市場(chǎng)分析的基礎框架
市場(chǎng)研究主要指標介紹
城市市場(chǎng)機會(huì )的挖掘,案例解析:合肥高端改善市場(chǎng)
如何向競品學(xué)習,案例解析:成都武侯金茂府
如何從競品研究中總結產(chǎn)品趨勢,案例解析:三四線(xiàn)城市的市場(chǎng)發(fā)展階段
2、從客戶(hù)研究洞悉產(chǎn)品機會(huì )
客戶(hù)DNA模型介紹
客戶(hù)定性研究方法介紹
客戶(hù)分析案例介紹:一二線(xiàn)大平層客戶(hù)及三四線(xiàn)改善客戶(hù)的需求特征
不同城市客戶(hù)敏感點(diǎn)介紹
3、從項目定位中構建產(chǎn)品競爭力
主流市場(chǎng)與機會(huì )市場(chǎng)的選擇:四川宜賓臨港國際
客戶(hù)定位探討:成都蔚藍卡地亞
基于競爭策略的定位案例剖析:上海綠地璀璨天城VS萬(wàn)科城
 
三、產(chǎn)品解決方案:如何提升項目的溢價(jià)能力
1、一個(gè)置于產(chǎn)品細節中的營(yíng)銷(xiāo)故事,案例解析:蘇州桃花源
2、一套基于市場(chǎng)競爭策略的戶(hù)型配比,方法及案例解析
3、一幅客戶(hù)生活場(chǎng)景圖,案例解析:鄭州萬(wàn)科城
4、一組產(chǎn)品標準建議:
產(chǎn)品價(jià)值體系模型介紹
產(chǎn)品標準:如何從客戶(hù)需求、市場(chǎng)競爭到落地產(chǎn)標,案例解析:蘭州園林景觀(guān)標準建議
戶(hù)型標準建議:銀川小三房戶(hù)型的客戶(hù)敏感點(diǎn)
5、一條客戶(hù)體驗流線(xiàn)
示范區“六覺(jué)六觸點(diǎn)”模型介紹
主題型示范區,案例解析:深圳萬(wàn)科金色領(lǐng)域
示范區服務(wù)觸點(diǎn)設計,案例解析:成都藍光雍景閣
6、產(chǎn)品溢價(jià)探討
產(chǎn)品溢價(jià)的四個(gè)方向
如何提升郊區大盤(pán)的土地價(jià)值提升,案例解析:深圳華僑城、深圳星河丹堤、深圳萬(wàn)科城
土地屬性極致改造的案例解析:成都麓湖生態(tài)城
 
四、社區商業(yè)及車(chē)位的開(kāi)發(fā)邏輯
1、可售商業(yè)產(chǎn)品力專(zhuān)題
可售商業(yè)的開(kāi)發(fā)邏輯
遠郊商業(yè)銷(xiāo)售案例解析:廣州萬(wàn)科里享家、成都華潤時(shí)光里
社區商業(yè)的規劃如何支持銷(xiāo)售
2、車(chē)位產(chǎn)品力專(zhuān)題
影響車(chē)位銷(xiāo)售的五大因素
車(chē)位在運營(yíng)中的定位
促進(jìn)車(chē)位銷(xiāo)售的規劃措施
 
五、精裝修標準研發(fā)
1、開(kāi)發(fā)商精裝修研發(fā)實(shí)用流程介紹
2、精裝修對標項目研究方法介紹
3、精裝修客戶(hù)需求研究方法介紹
4、如何研發(fā)具有靈魂的精裝修標
 
附件二:基于設計視角的房地產(chǎn)產(chǎn)品力提升策略及案例深度解析(12學(xué)時(shí))
第一部分:地產(chǎn)項目產(chǎn)品設計的思維體系
一、設計的龍頭作用
二、設計主導的四大系統思想
三、設計理念的八大轉變
四、以投資效益為核心的決策導向
五、以客戶(hù)敏感點(diǎn)為導向的資源分布決策原則
六、以數據為依據的決策體系
七、思想統一基礎上的專(zhuān)業(yè)深度及技巧
第二部分:產(chǎn)品力表現新趨勢
一、極致高低配
1、高容積率情況下的高低配產(chǎn)品的思考案例:
佛山4.0容積率情況下的高低配
佛山3.37容積率情況下住宅的高低配狀況
西安3.1容積率情況下的住宅的高低配狀況
2、高低配與高層核心特點(diǎn),限制因素分析及結論導向
案例:
3.0容積率住宅高低配
案例:成都中心城區高低配豪宅分析
2.5容積率住宅高低配
案例:成都郊區高低配剛需住宅分析
1.5容積率住宅高低配
案例:成都新都郊區大盤(pán)分析
1.2容積率住宅高低配
案例:無(wú)錫郊區旅游度假盤(pán)分析
3,高低配精細化定位及研發(fā)六大要素
二、別墅產(chǎn)品
1、別墅的五大獨屬特點(diǎn)分析及深度應用分析
2、高容積率別墅規劃與戶(hù)型精細分析
案例:江蘇常州精品住宅分析
三、新型洋房
1、新型洋房六大核心特點(diǎn)
2、新型洋房六大分類(lèi)及其應用特征
3、新型洋房的五大觀(guān)點(diǎn)
4、疊拼類(lèi)洋房戶(hù)型立面及規劃特點(diǎn)分析
案例:江蘇疊拼戶(hù)型及立面分享
5、平層類(lèi)洋房戶(hù)型立面及規劃特點(diǎn)分析
案例:大四房平層大宅戶(hù)型及立面分享
6、退臺類(lèi)洋房戶(hù)型立面及規劃特點(diǎn)分析
案例:四房退三房及五房頂樓復式層層退臺戶(hù)型及立面分析
四、低總價(jià)高單價(jià)的面積極限控制與戶(hù)型創(chuàng )新
香港住宅模式分析及未來(lái)可能影響內地住宅發(fā)展方向的六個(gè)技術(shù)要點(diǎn)
案例:香港火炭項目分析
五、超高層住宅的廣泛應用
A超高層項目各專(zhuān)業(yè)把控要點(diǎn)
案例:深圳超高層項目
六、面積贈送,
1、滿(mǎn)窗凸窗
2、落地凸窗
3、陽(yáng)臺贈送面積
4、設備平臺
5、中空
6、露臺
7、地下室及夾層
8、6米層高商鋪
9、4.5米,4.9米,5.1米等層高的公寓
七、高性?xún)r(jià)比的研發(fā)
既有資源的充分應用及硬件配置的選擇要點(diǎn)
第三部分:戶(hù)型設計——產(chǎn)品力打造的根本
1,投資效益為核心的導向:
房型及面積
總價(jià)及單價(jià)
功能配置及標準
競品的針對性研究
2,數據決策系統
 
3,客戶(hù)敏感點(diǎn):
戶(hù)型就是整個(gè)項目設計中客戶(hù)最敏感的地方
戶(hù)型設計中套內就是最敏感的
繼續延展走道面積的控制
面寬與進(jìn)深的控制
功能面積在分配
4,典型案例現場(chǎng)深度剖析
5,戶(hù)型判斷決策的6大主觀(guān)要點(diǎn)
6,廚房衛生間設計管控要點(diǎn)
7,空調機位設計管控9個(gè)要求
8,戶(hù)型與規劃結合要點(diǎn)
 
第四部分:立面設計——立面價(jià)值提升的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1,立面風(fēng)格—千變萬(wàn)化均離不開(kāi)根本
2,數據控制—主觀(guān)還需回歸到科學(xué)客觀(guān)的專(zhuān)業(yè)數據決策
3,材料選擇—每一種材料需發(fā)揮其最大的性能及特征
4,屋頂—美觀(guān)效果與成本控制集中沖突點(diǎn)
5,線(xiàn)條及裝飾構件—深入下去方能理解透徹
6,門(mén)窗—材料、功能、品質(zhì)、成本、美觀(guān)充分的結合
7,欄桿—功能及品質(zhì)優(yōu)先
8,外立面客戶(hù)敏感點(diǎn)分析—設計師需要有企業(yè)家的思維
9,立面設計技巧—深刻具體的經(jīng)驗積累
10,立面設計成本控制—多個(gè)維度的綜合系統決策
 
部分:景觀(guān)設計及產(chǎn)品力打造20個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、景觀(guān)設計流程—與建筑總體設計及成本管控的系統融合
2、空間和流線(xiàn)布置—案例分析空間尺度組合
3、配置標準清單—模塊化清單,系統且完整的專(zhuān)業(yè)管控工具
4、功能為主—覆蓋所有設計的本質(zhì)回歸功能實(shí)用至上
5、主景點(diǎn)—有主題有故事突出重點(diǎn)設計技巧
6、軟硬景結合—比例邊界和搭配
7、硬景設計要點(diǎn)—不同材料效果成本工藝的綜合對比
8、地庫頂板覆土—豎向構造的不同材料深度對比分析
9、喬木大灌的比例—數據化管控的延展,比例數據的控制
10、五重園林—學(xué)習經(jīng)典,深化延展(三重四重也可以做的很棒)
11、軟景設計技巧—省錢(qián)且效果好的十一個(gè)軟景設計技巧
12、構筑物—數量體型材料及成本專(zhuān)項控制
13、水景—不可沒(méi)有,但需用好,定位檔次及實(shí)施
14、入口門(mén)樓—好鋼用在刀刃上,成本需重點(diǎn)傾斜
15、私家花園—花園雖好,產(chǎn)權難定,結合營(yíng)銷(xiāo)、成本、工程驗收及設計效果的專(zhuān)項要點(diǎn)
16、圍墻—很主觀(guān)且成本差異非常大的一個(gè)要點(diǎn)
17、架空層—專(zhuān)項可深度挖掘的重點(diǎn)
18、游泳池—設計施工成本感官結合精解
19、別墅區景觀(guān)特點(diǎn)—公共區域與私家區域各自特點(diǎn)
20、標準化—做的成功的地方總結歸納即成為標準化
 
第六部分:大量實(shí)操落成典型項目全過(guò)程深度分析、歸納、總結

 
附件三:房地產(chǎn)標桿項目全過(guò)程工程品質(zhì)管控要點(diǎn)(12學(xué)時(shí))
一、典型房企工程管理現狀剖析
1、“高周轉”型房企工程管理特點(diǎn)剖析
1.1 剛性決策周期
1.2 未雨綢繆、預控先行
1.3 抓主項、盯全局、守底線(xiàn)、創(chuàng )業(yè)績(jì)
2、“品質(zhì)型”房企工程管理特點(diǎn)剖析
2.1 優(yōu)選設計人員、精挑施工隊伍
2.2 強化專(zhuān)業(yè)能力、狠抓質(zhì)量細節
3、“全鏈條”房企工程管理特點(diǎn)剖析
3.1 一專(zhuān)多能、分身有術(shù)
3.2 靈活應變、巧妙周旋
 
二、影響產(chǎn)品力的5個(gè)工程核心問(wèn)題典型表現與根源剖析
1、施工圖質(zhì)量不高、問(wèn)題百出
2、分供方自身體系不健全、標準缺失,全局統籌能力差
3、房企自有施工單位的管理難度極大、工程質(zhì)量提升難
4、房企項目一線(xiàn)工程管理人員經(jīng)驗不足、專(zhuān)業(yè)能力欠缺
5、揮之不去的夢(mèng)魘——趕工
 
三、基于產(chǎn)品力提升的工程管理關(guān)鍵舉措
1、設計單位的選擇與產(chǎn)品標準化
2、提高分供方的準入門(mén)檻、合理確定單方造價(jià)
3、投資標準與項目所在地市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)匹配
 
四、以產(chǎn)品力為導向的工程管理體系建設要點(diǎn)
1、工程條線(xiàn)人員的選、育、用、留
2、區域化產(chǎn)品建造標準的制定
3、差異化工程類(lèi)合同文本編制
4、工程管理標準化文件的落地
5、工程質(zhì)量評估體系的設計與應用
6、工程條線(xiàn)各層級管理深度與重點(diǎn)設定
 
 
五、地產(chǎn)行業(yè)工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題應對策略
1、設計類(lèi)問(wèn)題的應對策略。
項目后評估成果的應用、設計任務(wù)書(shū)的編制、施工圖聯(lián)合內審
2、合約采購類(lèi)問(wèn)題的應對策略
合同需求的編制、集采之殤、甲供材管理
3、合作方問(wèn)題的應對策略
資金問(wèn)題、管理水平、技術(shù)能力、勞動(dòng)力
4、外部環(huán)境類(lèi)問(wèn)題的應對策略
政府要求、規范更新
 
六、精裝修工程四大質(zhì)量關(guān)鍵管控點(diǎn)
1、精裝修項目設計階段工程維度的管控重點(diǎn)
2、實(shí)體樣板房施工階段工程管控重點(diǎn)
3、總分包界面移交管控重點(diǎn)
4、精裝工程成品保護管理要點(diǎn)
 
七、工程穿插施工的管理重點(diǎn)應對策略
1、穿插施工設計圖紙的管控重點(diǎn)應對策略
2、穿插施工材料設備的管理重點(diǎn)應對策略
3、穿插施工總、分包單位的管控重點(diǎn)應對策略
4、穿插施工室外工程管理的重點(diǎn)應對策略
 
八、房地產(chǎn)工程管理者的管理方法研討
1、如何快速打破部門(mén)壁壘—工程管理者高效流程管理
了解對方崗位KPI構成是做好公司內部跨職能溝通的前提、雙贏(yíng)思維是溝通順暢的保障、良好溝通是干好工作的基礎。
  案例分析:不出變更單的設計變更、巧調目標成本
2、用技術(shù)的手段解決管理的問(wèn)題—技術(shù)就是核心競爭力
沒(méi)有沉淀與提升的工作就是在浪費時(shí)間!你是有三個(gè)完整項目的工作經(jīng)驗,還是同一個(gè)項目你做了三遍,這將直接決定你的職業(yè)競爭力。
案例分析:地下結構防水材料的選擇、CFG淺層斷樁的困擾、煩人的地暖墊層裂縫。
3、如何破解“節約成本與技術(shù)違規”之間的二難推理
集團要求“所有在建項目的目標成本無(wú)條件、無(wú)理由下調1%”,我們應該怎么做?哪些錢(qián)可以省、哪些錢(qián)不能省,我們必須有自己的職業(yè)底線(xiàn)。
案例分析:房屋滲漏水問(wèn)題的解決、室外回填土下沉問(wèn)題、外墻保溫優(yōu)化、商業(yè)項目供水壓力不足問(wèn)題。
 
九、房地產(chǎn)工程新技術(shù)與新工藝
9.1 預售搶工利器“PC胎模”
9.2 后澆帶超前止水——解決土方回填不受控的煩惱
9.3 后砌墻布線(xiàn)免開(kāi)槽工藝
9.4 外窗精確定位安裝技術(shù)
9.5 高大剪力墻鋁模預拼裝技術(shù)
9.6 小型混凝土泵送車(chē)
9.7 廚衛間砼反坎隨主體同步澆筑
9.8 構造柱/圈梁免拆模技術(shù)
9.9 衛生間R角一次成型
9.10園區道路L型成品排水槽
9.11 拉結片鋁模——外墻滲漏水的終結者
9.12 外窗企口——杜絕窗洞口滲漏水
9.13 內置式施工電梯
9.14 室內局部下掛梁
9.15 內墻石膏砂漿抹灰
9.16 地下車(chē)庫BIM應用
9.17 科技改變生活——智能家居
標桿地產(chǎn)特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)提升特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)產(chǎn)品力特訓營(yíng)
標桿地產(chǎn)特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)提升特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)產(chǎn)品力特訓營(yíng)
標桿地產(chǎn)特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)提升特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)產(chǎn)品力特訓營(yíng)
師資介紹
標桿地產(chǎn)特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)提升特訓營(yíng) 標桿地產(chǎn)產(chǎn)品力特訓營(yíng)
教務(wù)信息
附件四:標桿房企綠色科技商務(wù)考察——走進(jìn)當代置業(yè)(12學(xué)時(shí))
序號 時(shí) 間 地 點(diǎn) 形式 活 動(dòng) 內 容 嘉賓
 
 
1
 
 
 
 
 
 
當代總部
 
 
 
 
參觀(guān)考察
參觀(guān)當代品牌館
參觀(guān)綠色科技能源系統
當代置業(yè)標準化產(chǎn)品線(xiàn)介紹
項目
負責人
2 交流分享 分享嘉賓:當代置業(yè)副總裁兼當代綠建CEO
分享主題:標桿房企綠色科技----走進(jìn)當代置業(yè)
當代
副總裁
3  
晚   宴
 
當代置業(yè)副總裁、高管共進(jìn)晚宴交流
當代
高管
 
 
4
 
交流分享
分享主題:當代標準化工程管理體系
分享主題:綠色科技.創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)
分享主題:當代之綠色健康建筑設計
當代
高管
 
5
 
萬(wàn)國城
ΜΟΜΛ
 
 
參觀(guān)考察
萬(wàn)國城ΜΟΜΛ
科技館參觀(guān)、樣板間參觀(guān)
項目操盤(pán)團隊座談交流
項目
負責人
6  
通州ΜΟΜΛ
參觀(guān)考 察 參觀(guān)當代ΜΟΜΛ----世界十大建筑奇跡
項目看點(diǎn):“MOMΛ生活家園4+1社區”,即綠色住區、科技社區、健康社區、全齡社區及海外生活社區
 
項目
負責人
7 西山上品灣ΜΟΜΛ 項目考察 當代西山上品灣ΜΟΜΛ
項目看點(diǎn):綠色科技節能,全生命周期社區
首個(gè)百年住宅項目
項目
負責人

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