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中國CEO人力資源戰略研修班【2020官方課程】

課程名稱(chēng):中國CEO人力資源戰略研修班【2020官方課程】

開(kāi)課日期:2023-5-28

上課地點(diǎn):北京大學(xué)

學(xué)   制:學(xué)制一年

學(xué)   費:20000  贈送G幣:68,000

證書(shū)頒發(fā):證書(shū)

課程介紹
  為什么要來(lái)人力班學(xué)習?

  企業(yè)核心人才流失?

  企業(yè)可持續人才培育系統何在?

  人力資源總監如何構建健全組織架構

  避免各職能部門(mén)管理難度大,全責不明,監控失力,出現人力資源管理停留在淺層人事管理的囧局;

  您都具備嗎?

  做好人力資源管理是全方位的管理,除了人力“6大模塊”還需懂營(yíng)銷(xiāo)、懂財務(wù)、懂金融經(jīng)濟等等

  這些嚴重制約企業(yè)持續發(fā)展

  員工關(guān)系緊張,員工關(guān)懷僅停留在制度層面,員工歸屬感弱,凝聚力差,應付式工作突出。

  企業(yè)中出現

  人力總監不能在戰略層面建立培訓機構、激勵輔導機制、選拔解雇機制等,導致管理形同虛設,甚至給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失;

人力資源班 人力資源總裁班 北大人力資源班

人力資源班 人力資源總裁班 北大人力資源班

  【核心價(jià)值】

  人力聯(lián)盟 跨項目交流

  針對人力資源進(jìn)行跨項目,跨班級交流,資源對接,信息共享!

  企業(yè)互訪(fǎng) 跨班級交流

  走進(jìn)身邊同學(xué)企業(yè),借鑒智囊團成功經(jīng)驗。

  企業(yè)家論壇

  大咖云集 共享智慧盛宴

  課后項目交流會(huì )

  總結消化課程,結合企業(yè)實(shí)際案例探討收獲。

  國內參訪(fǎng) 名企零距離

  走訪(fǎng)身邊同學(xué)企業(yè),各有大招等你修煉

  國外考察 出國看世界

  走出國門(mén),尋找名企成功的奧秘!

  項目路演 資源對接

  天使投資、股權激勵大咖導師干貨分享

  北大EMBA 校友會(huì )

  萬(wàn)名校友 資源共享

人力資源班 人力資源總裁班 北大人力資源班

參訓對象
  【招生對象】

  企業(yè)董事長(cháng)、CEO、人力資源總監等企業(yè)高管;上市公司和擬上市公司的高層管理者; 控股公司/集團公司高層管理人員;

課程設置
  【課程體系】

  一、創(chuàng )新戰略人力資源管理

  1. 國家經(jīng)濟變革、企業(yè)轉型升級下的人力資源管理

  2. 收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控

  3. 產(chǎn)業(yè)升級革命、商業(yè)策略調整下的人力管理策略

  二、核心人才與股權激勵

  1. 核心人才的保留與激勵手段

  2. HIPO人才的定義與鎖定

  3. 股權激勵對企業(yè)的價(jià)值

  4. 股權激勵基本原理和模式

  5. 股權激勵方案設計技巧

  6. 股權激勵相關(guān)法律問(wèn)題

  7. 股權激勵實(shí)戰案例討論

  三、創(chuàng )新時(shí)代的招聘創(chuàng )新

  1. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招募創(chuàng )新

  2. 成功的行業(yè)企業(yè)招募通路

  3. “暴力”校園招聘的創(chuàng )新模式

  4. 突破傳統面試模式

  5. 新員測評工具解析

  四、薪酬策略社保精算

  1. 收入分配改革與國有企業(yè)薪酬改革

  2. 稅改對人力資源的影響

  3. 社會(huì )保險完善下的人力資源合規管理

  4. 企業(yè)薪酬體系、結構與支付設計

  5. 人力成本統計與預算

  五、企業(yè)文化建設及安全著(zhù)陸

  1. 企業(yè)存在的“文化”問(wèn)題

  2. 企業(yè)沖突文化的價(jià)值反響

  3. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造

  4. 企業(yè)文化的創(chuàng )新與企業(yè)精神

  5. 企業(yè)文化建設-管理進(jìn)化論

  六、基于營(yíng)銷(xiāo)思維的績(jì)效考核與執行

  1. 快速打造績(jì)效卓越的團隊

  2. 破解部門(mén)績(jì)效考核的死穴,確?己寺涞貙(shí)施

  3. 解決績(jì)效考核指標上下的難題,實(shí)現指標全部量化

  4. 快速提取部門(mén)及崗位KPI考核指標,順利推行的關(guān)鍵

  5. 規避法律風(fēng)險,合法運用績(jì)效考評結果,達成管理目標

  七、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的創(chuàng )新應用

  1. 組織行為學(xué)的基本問(wèn)題

  2. 組織中成員的特性分析

  3. 管理層團隊的創(chuàng )新構建

  4. 組織的價(jià)值觀(guān)決定企業(yè)目標

  5. 激勵是組織業(yè)績(jì)的動(dòng)力源泉

  6. 組織中沖突關(guān)系的處理

  八、管理心理學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新

  1. 管理者技能提升

  2. 性格與卓越領(lǐng)導力

  3. 壓力與情緒管理

  4. 經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新

  九、互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng )客時(shí)代的人力資源管理

  1. 互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理模式

  2. 創(chuàng )客,無(wú)邊界組織,利益共同體的企業(yè)應用

  3. 互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng )客時(shí)代的商業(yè)競爭環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理

  4. 標準勞動(dòng)關(guān)系、非標準勞動(dòng)關(guān)系、無(wú)勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)調整思路

  十、企業(yè)培訓體系研究與實(shí)踐

  1. 順應國家政策,構建企業(yè)培訓體系模型

  2. 應對高層要求,梳理企業(yè)培訓體系綱領(lǐng)

  3. 面對企業(yè)需求,落實(shí)企業(yè)培訓體系開(kāi)展

  4. 培訓的創(chuàng )新思路與培訓發(fā)展

  5. 企業(yè)大學(xué)建設的標準與實(shí)踐

師資介紹
  【部分師資】

  董權

  北京大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者

  北京大學(xué)當代企業(yè)文化研究所高級研究員

  蔣偉良

  武漢大學(xué)管理科學(xué)博士;

  國內著(zhù)名的流程組織變革與人力資源咨詢(xún)專(zhuān)家;

  王曉毅

  清華人文學(xué)院思想文化研究所 教授

  石偉

  中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 教授

  北京市委組織部特聘研究員

  張遠坤

  北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘講師

  健力寶集團HR

  廖建橋

  華科大管理學(xué)院副院長(cháng)

  全國EMBA“十佳”教授

  金樹(shù)松

  北京大學(xué)心理學(xué)碩士,

  北大經(jīng)濟學(xué)院EDP特聘講師

  周昌湘

  「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」創(chuàng )始人;

  毅極企業(yè)管理咨詢(xún)(上海)中心董事長(cháng);

  施俊琦

  北京大學(xué)心理學(xué)系 教授

  美國人力資源協(xié)會(huì )會(huì )員

  戴天宇

  北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 教授

  管理制度設計中心主任

教務(wù)信息

  【學(xué)習安排】

  學(xué)制一年,每?jì)稍录惺谡n2-3天

  【學(xué)習費用】

  RMB 2萬(wàn)元/人(學(xué)員學(xué)習期間的食宿費、交通費自理)

  【課程報名】

  李主任 13911249815

人力資源班 人力資源總裁班 北大人力資源班

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致招生辦公室 010-62761189

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名額有限請您盡快提交報名信息。

課程優(yōu)化 專(zhuān)業(yè)渠道團隊對各主辦方課程進(jìn)行優(yōu)化選擇,為您提供合適的零風(fēng)險課程資源

專(zhuān)業(yè)服務(wù) 專(zhuān)業(yè)的課程顧問(wèn),為您解決培訓前、中、后的一切問(wèn)題

豐富經(jīng)驗 海量的課程咨詢(xún)服務(wù),培養大批的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為您服務(wù)

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1、個(gè)人名片兩張,企業(yè)簡(jiǎn)介一份

2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

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