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        清華大學總裁班:高級工商管理(EMBA)總裁班【官方報名】

        課程名稱:清華大學總裁班:高級工商管理(EMBA)總裁班【官方報名】

        開課日期:2023-5-22

        上課地點:清華大學

        學   制:學制一年半,分階段授課,每兩個月上課一次,每次集中授課三天。

        學   費:39800

        證書頒發:通過全部課程及考核后,獲得清友會商學院頒發的結業證書。

        課程介紹

        清華大學工商管理總裁班:清華大學高級工商管理(EMBA)總裁班!

        【清友會介紹】

        清友會是由在清華大學學習過的企業家與校友們自愿成立的一個持久交流與學習的平臺,旨在為中小企業提供培訓、跨界整合并組織會員交流、學習和溝通的非營利性的聯誼組織。

        應廣大企業家學員的呼聲,清友會商學院在百余名專家、教授的悉心指導下經過長期籌劃應運而生。清友會商學院秉承百年名校的優秀基因,聯合多位知名教授學者及國內一流管理學、營銷學等學科專家建立了一套科學的課程體系,致力于滿足企業家和高級職業經理人適應我國企業變革和公司管理發展的需求。同時,以清友會商學院在國內具有影響力的60多家企業基地以及與國際名牌大學合作為拓展,為學員搭建知識和服務平臺。

        為使學員得到真正的成長,切實提高其綜合管理素質、提升其人力資本,清友會商學院以高校資源為延伸,為學員提供終身跟蹤教育服務,保證每一位學員都長期享受優質的師資團隊力量,不斷發掘自身潛力。

        與此同時,清友會商學院開設365微課堂,采取線上線下結合的形式,使學員享受零距離課堂,旨在組建一個集優質學習平臺、重量級商脈平臺、有效投融資平臺為一體的全方位立體化教育培訓系統。

        路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。企業發展之路,任重道遠。愿共勉奮進,開創輝煌!
        清華總裁班 清華大學工商管理班

        【項目背景】
        清華總裁班 清華工商管理班

        在全球經濟下滑及經濟模式轉型的雙重壓力下,國內外市場環境發生了翻天覆地的變化,快速、競爭、同質化、復雜化及不確定性的增強,不斷襲擾著中國企業的高管。

        當營商環境不斷變化,如何讓組織能力與之契合?

        當經營半徑不斷延伸,如何讓管理半徑與之同步?

        當發展戰略不斷升級,如何讓人才梯隊與之匹配?

        企業在一個時代的優勢,到了另外一個時代,可能就會變成嚴重影響企業發展的短板,我們不是輸給了競爭對手,而是敗在了自己不能適應新時代的舊思維上;ヂ摼W技術正在顛覆很多行業現有的商業模式和市場規則!你需要考慮的首要問題是:

        我應該如何轉型?

        我的思維方式是不是互聯網時代的思維方式?

        面對互聯網時代,我的商業模式應該如何做革命性的變革?

        高級工商管理(EMBA)與互聯網金融總裁班,期待您的到來!

        【課程收益】

        最佳平臺
        清華大學總裁班 清華工商管理

        清友會以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,增進學員交流、提升企業競爭力。成立清友會商學院,打造最具活力與契合點的同學經濟體,整合全國各地精英同學資源,使學員終身受益。

        資本對接

        定期舉辦主題沙龍,組織國內外知名專家學者點評、對接學員的優秀項目,最大程度的帶領學員解決企業問題、抓住市場機遇。

        高端論壇
        清華大學總裁班  清華工商管理

        每年組織企業管理與互聯網金融領域前沿專家學者、互聯網巨頭分享熱點、把脈發展方向;清友會數千名企業家同臺交流,積累廣闊人脈。

        參訓對象
        各行業企業董事長、總經理等高層管理人員。

        互聯網金融創業者、投資者、電商公司高層管理者。

        課程設置
        第一模塊:宏觀經濟形勢與企業戰略
        宏觀經濟
        1.當前宏觀經濟形勢分析
        2.國際經濟危機與中國企業的發展
        3.宏觀經濟政策對國內外經濟的影響
        戰略管理與創新
        1.分析企業戰略環境
        2.建立企業競爭優勢
        3.藍海戰略與實踐
        4.戰略領導力效力提升
        公司治理結構
        1.公司股份制改革
        2.建立健全公司治理結構
        3.提高公司治理結構的有效性
        4.董事會的結構和作用
        第二模塊:企業經營與商業模式創新
        創新經營
        1.從傳統經營到創新經營
        2.組織管理與制度的創新
        3.經營目標戰略創新
        4.產品技術創新
        全球化管理與商業模式創新
        1.突破現有商業模式邊界
        2.跨越行業平均利潤增長率
        3.跨國企業文化與環境
        4.商務禮儀、國際商務
        營銷管理與實戰
        1.營銷理論與常見營銷方法
        2.整合營銷傳播
        3.細分時代下企業營銷策略
        4.營銷的戰略、策略決策
                    第三模塊:互聯網時代下的商業模式創新
        眾籌商業模式解析
        1.P2P與眾籌模式的互相補充
        2.眾籌模式風險防控
        3.股權眾籌與電商企業價值提升
         
        互聯網金融
        1.互聯網金融與眾籌
        2.互聯網金融與P2P
        3.互聯網金融新生態圈構造與布局
        4.企業如何規避互聯網金融風險
         
        P2P平臺
        1.P2P實戰案例模式解析
        2.P2P風險管理重點與風控體系建設
        3.P2P模式與投資資源挖掘
        4.P2P貸款來源、發展過程及四種模式
                    第四模塊:互聯網思維與營銷
        信息時代的金融變革
        1.互聯網金融對傳統行業沖擊
        2.互聯網引發的服務業、金融業的變革
        3.互聯網金融有哪些典型的商業模式
        4.互聯網引發的消費者思維與行為的變化
        網絡營銷策劃
        1.整合互聯網信息進行市場定位策劃
        2.利用信息化手段制定市場競爭策略
        3.網絡傳播與企業形象策劃
        4.大數據營銷與顧客滿意策劃
         
        網絡營銷推廣
        1.營銷中的數據化管理
        2.新媒體營銷
        3.渠道戰略再設計
        4.網絡營銷品牌塑造
        5.互聯網時代的品牌營銷模式及技巧
        6.新媒體營銷下的品牌管理
                                第五模塊:財務管理與納稅籌劃
        非財務人員的財務管理
        1.快速讀懂財務報表
        2.利用財務數據分析并改善經營績效
        3.預算與成本管理
        4.CEO財務決策分析
        企業稅務籌劃
        1.投資、籌資過程中的籌劃
        2.投資組合分析
        3.重組改制過程中的籌劃
        4.分批成本法、作業成本法(ABC法)
        企業風險管控
        1.企業網絡輿情與危機管理
        2.危機監測、預警、決策、處理
        3.危機管理中的媒體溝通機制
                                  第六模塊:企業管理與品牌塑造
        人力資源管理
        1.人力資源管理基本問題
        2.從制度管理到人本管理
        3.企業如何識人、用人、育人
        4.從公司的內外環境看人力資源管
        企業流程與運營管理
        1.制定標準化的業務流程
        2.企業價值鏈運作、銷售流程化
        3.選擇正確的發展路徑
        4.培養持續發展的領導力
        企業品牌塑造與傳播
        1.企業CI系統的有效導入
        2.品牌戰略的策劃與實施
        3.品牌價值管理與資本化
        4.品牌戰略之企業宏觀規劃理系統
                                   第七模塊:資本運行
        私募股權投資基金
        1.PE在中國的發展現狀
        2.私募風險投資的融資活動
        3.證券市場與期貨期權投資
        4.私募股權與企業投融資決
        中小企業上市專題
        1.新三板、創業板上市實務
        2.擬上市企業的私募融資
        3.中小企業上市籌劃
        4.上市企業的產業整合
        兼并收購與企業重組
        1.企業戰略轉型升級
        2.兼并收購案例解析
        3.企業重組戰略的思路和策劃
        4.境外投資
        第八模塊:企業文化與領導者心智提升
        國學智慧
        1.傳統文化經典與歷史人物中的管理智慧
        2.現代企業管理與哲學觀
         
        領導心理學
        1.心智模式與企業管理的聯系
        2.利用心理學開發潛在領導力
        3.領導者角色定位
        4.21世紀領導力發展的機遇與挑戰
        企業文化建設與市場競爭策略
        1.團隊建設與精神塑造
        2.制度文化與執行文化
        3.博弈論對競爭策略的啟示
        4.競爭環境與競爭情報分析
        第九模塊:標桿企業參觀考察
        國際化公司案例分析
        1.大公司的國際化資源戰略
        2.國際化公司資本運營、商業模式
        3.國際化公司的形成與發展
        4.世界500強企業案例分析
        拓展訓練
        1.綜合素質提升、加深同學友誼
        2.深層次交流、創造商機
        3.商戰決策沙盤
        4.模擬公司治理

        師資介紹
        李稻葵:清華大學中國經濟研究中心主任、中國與世界經濟研究中心(CCWE)主任

        劉紅松:中國戰略與管理研究院首席專家

        吳維庫: 清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授

        劉冀生:清華大學經濟管理學院教授

        鄒廣文:清華大學人文社會科學學院教授、博士生導師

        王 勇:清華大學經濟學研究所副所長、副教授

        賀 林:清華大學信息學院博士

        江 英:中央政治局授課人,中國軍事科學院研究員、博士生導師

        韓永生:中國科學院軟件所供應鏈技術研究中心主任

        路長全:著名營銷專家,中央電視臺廣告部策略顧問

        黃 震:《互聯網金融》總編輯

        周 立:清華大學經濟管理學院教授

        袁 冰:中匯支付合伙人、好貸寶總裁

        楊 玥:著名大數據與云計算專家,數托邦創始人

        李緒勇:京東集團副總裁、黨委副書記,京東大學校長

        張高峰:1號店副總裁,大數據技術與應用領域資深專家

        楊連合:百度、新浪、搜狐營銷總監,互聯網電商實戰派專家

        教務信息
        【課程收費】

        39800元/人

        【課程時間】

        學制一年半,分階段授課,每兩個月上課一次,每次集中授課三天。

        【學習證書】

        通過全部課程及考核后,獲得清友會商學院頒發的結業證書。

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        1、個人名片兩張,企業簡介一份

        2、身份證與學歷證復印件各一分

        3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

        4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

        備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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