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中國人民大學(xué)實(shí)戰工商管理高級研修班【官網(wǎng)推薦】

課程名稱(chēng):中國人民大學(xué)實(shí)戰工商管理高級研修班【官網(wǎng)推薦】

培訓講師:<p>  劉元春:中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院...

開(kāi)課時(shí)間:2021年10月22日

開(kāi)課地點(diǎn):北京

內訓費用:20000

報名電話(huà):010-62761189

課程介紹

  世界正在經(jīng)歷前所未有的變化,中國經(jīng)濟也正經(jīng)歷產(chǎn)能過(guò)剩,生產(chǎn)成本劇增,產(chǎn)品附加值低,外貿出口壓力大,資源匱乏,環(huán)境污染等問(wèn)題,如何在產(chǎn)業(yè)轉型升級的大環(huán)境中突出重圍,脫穎而出,是每個(gè)企業(yè)家必須面對的問(wèn)題。本課程的研發(fā)成為后EMBA時(shí)代的創(chuàng )新之舉,在傳統EMBA課程教學(xué)的基礎上,緊密鏈接當前經(jīng)濟形勢,理論與實(shí)踐高度結合,真正做到虛實(shí)有度,當之無(wú)愧成為當前實(shí)戰工商EMBA培訓的金牌項目。

參訓對象

  各類(lèi)企業(yè)董事長(cháng)、總裁、首席執行官、總監、行長(cháng)、會(huì )長(cháng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰略制定的其他職能經(jīng)理。

課程設置
模塊一、管理學(xué)基礎與企業(yè)發(fā)展戰略模塊
宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與政策解析篇
國內國際宏觀(guān)經(jīng)濟走勢及政策選擇
財政政策的調控機制
“十八大”與經(jīng)濟政治改革
經(jīng)濟增長(cháng)與產(chǎn)業(yè)結構變遷
公司治理與公司機制選擇
公司治理中的制度變遷和制度設計
建立健全公司治理結構
分配機制的設立與執行
決策、運營(yíng)、監督機制的設立
企業(yè)戰略系統制定與實(shí)施
判斷戰略機會(huì )與趨勢,明辨優(yōu)勢及劣勢
戰略管理的整體架構與戰略分析
戰略規劃的制定、實(shí)施及評價(jià)
聚焦與多元化,產(chǎn)品領(lǐng)先戰略
親近客戶(hù)戰略,運營(yíng)戰略,品牌戰略
現代企業(yè)管理
管理的內涵與管理者的角色
管理者應具備的職業(yè)能力
管理者的角色定位與轉換
管理中存在的深層次矛盾
博弈論與企業(yè)戰略
模塊二、營(yíng)銷(xiāo)系統搭建與品牌建設
戰略營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)
營(yíng)銷(xiāo)計劃制定與執行
新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)
整合傳播
營(yíng)銷(xiāo)人才的選育留用裁
目標管理與績(jì)效考核
品牌運作與廣告策劃
品牌4S戰略
再造產(chǎn)品價(jià)值——擺脫“價(jià)格戰”
定位“差異化競爭”——確立“不敗優(yōu)勢”
品牌創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)策劃
新媒體營(yíng)銷(xiāo)與廣告策劃
品牌可持續發(fā)展運作
營(yíng)銷(xiāo)渠道與通路
營(yíng)銷(xiāo)渠道管理實(shí)務(wù)
渠道與大客戶(hù)管理
掌握營(yíng)銷(xiāo)之道
營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)
有效的銷(xiāo)售模式搭建
銷(xiāo)售管理準則和能力要求
銷(xiāo)售管理自測工具
銷(xiāo)售管理十步法
銷(xiāo)售系統搭建與團隊建設
模塊三、人力資源開(kāi)發(fā)與管理課程模塊
人力資源戰略管理
人力資源規劃與企業(yè)戰略規劃
組織結構與組織發(fā)展
構建人事制度的整體性思考
考核理念與考核方法應用
領(lǐng)導藝術(shù)與企業(yè)文化建設
卓越領(lǐng)導力藝術(shù)分析
領(lǐng)導特質(zhì)與領(lǐng)導權力
領(lǐng)導風(fēng)格與彈性運用
組織行為學(xué)
企業(yè)文化建設
組織價(jià)值觀(guān)與社會(huì )責任
企業(yè)文化與企業(yè)的績(jì)效
組織文化理念層設計與建設
企業(yè)文化的要素層次
具體企業(yè)文化的實(shí)施過(guò)程分析
總裁領(lǐng)導力與選人育人用人留人智慧
高情商的領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)
管理溝通與有效溝通建立
授權與監控
十種常見(jiàn)人才的選擇,九型人格及其應用
激勵與教練技術(shù)
模塊四、商業(yè)模式與運營(yíng)管理模塊
商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素
精準客戶(hù)定位,創(chuàng )新商業(yè)模式的分析框架
如何跨行業(yè)復制,解決同行業(yè)復制抄襲
跨越客戶(hù)群體探索商業(yè)價(jià)值
提高重復購買(mǎi),實(shí)現客戶(hù)依賴(lài)模式
內部控制與風(fēng)險防范
企業(yè)內部控制總體框架
企業(yè)內部控制與風(fēng)險防范關(guān)系
企業(yè)內部控制預算與稅務(wù)籌劃
集團管控建設、控制、診斷、調整
企業(yè)運營(yíng)中法律風(fēng)險防范
企業(yè)家的法律風(fēng)險意識
隱名投資的法律風(fēng)險防范
企業(yè)兼并及債務(wù)承擔
4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險
項目化的經(jīng)營(yíng)管理之道
項目計劃與控制
項目管理體系(OPM3)規劃與建設
項目管理五個(gè)過(guò)程組
項目管理的要點(diǎn)
模塊五、企業(yè)資本運營(yíng)與財稅管理模塊
企業(yè)發(fā)展與戰略財務(wù)管理
戰略成本管理創(chuàng )新與成本控制
資源配置、投資決策及風(fēng)險控制
固定資產(chǎn)管理與投資決策
現代成本管理與成本費用控制
財務(wù)戰略的制定方法
稅務(wù)籌劃與合理節稅
節稅工具及管道選擇
銷(xiāo)售活動(dòng)中的節稅安排
防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法
全面預算管理
公司治理與并購重組
公司治理與資本運作
現代企業(yè)產(chǎn)權制度的變遷                       
并購重組分析及方案選擇
產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合
企業(yè)上市戰略選擇
上市政策解讀
上市法律、財務(wù)、保薦
私募基金與企業(yè)上市
著(zhù)名經(jīng)典上市案例分析
模塊六、國學(xué)與領(lǐng)導智慧模塊
中華文化的識人、用人智慧
中國古代“觀(guān)人”的兩大流派
以黃老哲學(xué)為指導思想的《人物志》
才性論
鑒識論
英雄論
《周易》與管理
陰陽(yáng)學(xué)--陰陽(yáng)觀(guān)的形成與陰陽(yáng)三論
五行理論--五行觀(guān)念與五行相生相克
四柱說(shuō)與人生命運
易學(xué)與領(lǐng)導智慧
《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
儒家的修身與治世之道
儒家思想的精髓
中國企業(yè)家精神模式
儒家經(jīng)典著(zhù)作導讀
儒家智慧與現代生活
陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)家精神
領(lǐng)導者言語(yǔ)及公眾表達藝術(shù)
分場(chǎng)景表達技巧分類(lèi)
演講的困難突破與對策
演講的表達構思
5分鐘打動(dòng)人心
演講現場(chǎng)控制方法

  拓展訓練(選修)

  通過(guò)內容豐富、充滿(mǎn)挑戰性的拓展項目,讓學(xué)員們迅速從陌生到熟悉,從破冰到融合,加強學(xué)員之間的溝通與信任,激發(fā)自身潛能,塑造團隊精神,為整個(gè)研修學(xué)習過(guò)程奠定堅實(shí)的基礎。

  標桿企業(yè)考察(選修)

  標桿企業(yè)考察體現現場(chǎng)教學(xué)、情景教學(xué)內容,帶領(lǐng)學(xué)員參觀(guān)考察優(yōu)秀企業(yè),旨在讓每位學(xué)員除了理論上的學(xué)習之外還能走出去,參觀(guān)其他優(yōu)秀企業(yè)的現場(chǎng)管理,與這些企業(yè)的管理人員交流心得,學(xué)習他人的管理經(jīng)驗,將他人的實(shí)踐和自身的經(jīng)驗想結合探討管理的精髓。

師資介紹

  劉元春:中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授,國家發(fā)展與戰略研究院執行院長(cháng)。

  黃衛平:中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導師,中央政治局集體學(xué)習授課教師。

  孫茂竹:中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導師。

  龐 紅:中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院貨幣金融系教授。

  潘向龍:中國傳媒大學(xué)教授、博士生導師,中國社會(huì )科學(xué)院經(jīng)濟研究所研究員。

  周 禹:中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系副教授、MBA中心主任。

  崔國文:清華大學(xué)教授、清華大學(xué)對外交流中心主任。

  姜彥福:清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟與管理系教授、博導。

  路長(cháng)全:中國最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家。

  劉紅松:中國孫子兵法應用研究中心首席專(zhuān)家。

  周 立:管理學(xué)博士,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會(huì )計系教授。

  金占明:清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授。

  張 偉:北京大學(xué)金融學(xué)博士、北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)。

  戚聿東:首都經(jīng)濟貿易大學(xué)工商管理學(xué)院院長(cháng)、教授、博導。

  張 利:戰略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家。

  許玉林:中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授。

  宋洪祥:著(zhù)名稅務(wù)專(zhuān)家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁。

  于曉非:著(zhù)名佛教文化研究專(zhuān)家,中央黨校教授。

  臧日宏:中國農業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博導。

  萬(wàn) 鈞:北京大學(xué)客座教授,著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家。

教務(wù)信息

  【付款方式】

  戶(hù) 名:中國人民大學(xué)

  賬 號:0200 0076 0902 6400 244

  開(kāi)戶(hù)行:中國工商銀行北京分行紫竹院支行

  匯款注明:“實(shí)戰工商管理研修班”**學(xué)員學(xué)費

  【證書(shū)頒發(fā)】

  完成全部課程學(xué)習,通過(guò)課程的考查合格者,可獲得由中國人民大學(xué)教育培訓管理辦公室頒發(fā)《實(shí)戰工商管理研修班》結業(yè)證書(shū),加蓋人大培訓學(xué)院、人大教育培訓管理辦公室章;證書(shū)統一編號,人大官網(wǎng)可查。

  電話(huà)咨詢(xún):13911249815 李老師


  本信息由最具權威性的培訓網(wǎng)-中國企業(yè)培訓網(wǎng)(http://www.janinnero.com) 小編整理編輯發(fā)布,本站部分文章內容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ),版權歸屬原作者所有,如涉及到侵權請告知,電話(huà):010-62761189 ,我們將及時(shí)處理刪除信息,同時(shí),歡迎您加入企業(yè)培訓網(wǎng)微信公眾平臺:www-ceopx-cn,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代可以更快更方便的了解您想要的新聞資訊!

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1、個(gè)人名片兩張,企業(yè)簡(jiǎn)介一份

2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

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